人才红利催生强劲发展动能

■本报记者 林梓楷

近年来，河源市广宏电子有限公司（下称广宏电子）通过构建“三维立体”人才培育体系，推行定制化培训方案、双轨晋升机制及多元激励政策，以人才“源”动力赋能智造企业高质量发展，公司产能实现逐年平稳增长，预计今年产值将达到9000万元。

【三维赋能】

构建人才成长生态系统

广宏电子主要生产和销售电子连接器、精密五金件、精密注塑件、光纤接头、连接线等电子产品零部件，产品主要销往国内各大知名电子企业。

在广宏电子装配车间，只见30条生产线高效运转，工作人员用娴熟的手法组装各种配件，专注完成每一道工序。广宏电子通过建立立体化人才培养体系，将传统制造车间转型为创新人才孵化基地。

“我们构建了‘岗位—能力—发展’三维模型，确保人才成长与企业战略同频共振。”广宏电子人力资源部主管罗秀梅介绍，结合电子产品的特殊需求，该公司围绕“培训+晋升+激励”设计阶梯式培养方案，既为不同岗位和职级的员工制定“专业技能提升”“管理能力培训”等个性化培训计划，还向员工提供相应资金支持，鼓励员工参加行业专业培训和学业交流活动，帮助员工提升技术水平和创新能力。同时，该公司设置了完善的晋升机制，员工可借助定期绩效评估和反馈系统，科学谋划职业发展方向，充分发挥个人优势获得匹配的晋升路径。

此外，为激发员工的积极性和创造力，该公司还设立了多种奖励机制，包括月度优秀员工奖、年度优秀员工奖、技术创新奖、团队协作奖等。“通过这些激励措施，我们希望员工能够在工作中不断突破自我，为公司创造更多价值。”罗秀梅说。

【双轮驱动】

技术攻关与管理革新并举

在人才战略支撑下，广宏电子形成了“专家领衔+团队攻坚”的协同创新机制。近年来，该公司连续引进了多位在电子连接器制造、自动化、研发等领域具有丰富经验的专家和技术骨干，他们组成研发团队突破多项关键技术，最大化缩短研发周期，产品性能和可靠性获得大幅提升，整体生产线实现降本增效。

“我们要加快管理革新驱动的效能革命，优化广宏电子的竞争基因。”广宏电子行政经理陈庆权介绍，为了进一步规范管理生产线，提升整体服务效能，广宏电子还引进了多位经验丰富的管理型人才，通过优化生产流程、提升生产效率，帮助公司在短时间内实现产能的大幅提升。

【智造升级】

人才红利催生强劲动能

人才集聚效应正转化为企业强劲发展动能。陈庆权透露，该公司目前订单量非常饱满，预计今年的产值将达到9000万元，生产量从800多万件增长至1800多万件。为了满足市场需求，公司已经启动新的生产线建设计划，预计在未来几个月内投入生产。

“我们将继续坚持‘广聚人才，共创伟业’的发展战略，在重点领域重点布局。”罗秀梅表示，广宏电子计划进一步加大研发投入，重点研发电子连接器、工业自动化等领域的关键技术，推出更多具有市场竞争力的新产品，将人才价值深度融入技术创新、生产变革的发展模式，为制造业高质量发展提供生动注脚。