打造园区网格化管理示范点

○本报讯 记者 邓燕琴 特约记者 李晓 自河源国家高新区从去年开始推行网格化管理工作机制以来，第十三网格在河源国家高新区党工委、管委会部署下，进一步细化举措，在党的建设、安全生产、企业服务等工作上创新服务举措，建立长效工作机制，力争将第十三网格打造成为园区网格化管理示范点。

搭建企业交流合作平台

提高安全生产工作水平

去年以来，河源国家高新区把全区划分为14个网格，进行全覆盖、无死角管理与服务。在第十三网格内，以华益盛、鹏准、鼎高为代表的模具企业较为集中，模具企业安全生产工作具有共性，为此，第十三网格挂钩部门组织模具企业召开安全生产工作交流会，共享安全生产工作经验，提高模具企业的安全生产工作水平，保障员工生命安全和企业财产安全，为河源国家高新区模具行业加速向百亿级迈进保驾护航。

据第十三网格有关负责人介绍，该网格将在交流会后梳理交流成果，形成模具企业安全生产工作要点，把实际应用中取得的经验向其他网格推广，提高园区整体安全生产水平。此外，第十三网格将建立长效工作机制，加强网格企业的沟通交流，搭建模具企业安全生产交流合作平台，实现共赢发展。

结合实际创新举措

打造标兵示范网格

根据网格企业共性，精准推进安全生产工作，建立长效工作机制，提升园区整体安全生产工作水平。这是第十三网格落实河源国家高新区网格化管理工作机制，致力于打造标兵示范网格的实践之一。

据了解，第十三网格由河源国家高新区党政办公室、高质量发展协调服务中心两个部门负责，今年以来，该网格采取了一系列的细化管理创新举措。一是实行分片管理、责任到人工作机制。将第十三网格细分为两个网格小组，对每家企业指定专人挂钩联系，向企业亮明身份、责任包干，压实工作责任。

二是实行企业信息动态更新机制。建立健全企业信息库，对网格内企业建档立册，做到一企一档、专人负责、动态更新。常态紧密联系企业，准确掌握企业情况，结合网格内模具企业多的特点，采取工作调研、座谈交流、搭桥牵线等方式，加强行业资源整合，提升服务企业能力。

三是实行每月“三同”、每周“一问”工作方法。网格党员与3—5名企业党员、员工建立日常联系，采取与企业员工“同劳、同餐、同会”的“三同”工作方法，与企业员工沟通交流。实行每周“一问”工作机制，网格工作人员每周至少一次向挂钩企业了解诉求及生产情况，定期到企业检查安全生产情况。

四是实行信息每周汇总反馈机制。网格小组每周对日常工作中发现的突出问题、企业诉求以及需要协调解决的重要事项进行梳理，协调解决存在问题、诉求，并形成台账报送在产企业服务专班；对网格无法解决的，由网格工作联络员通过诉求小程序报送在产企业服务专班，并跟进落实。

五是实行支部联建、党员联企活动。邀请网格企业党支部开展主题党日、主题实践活动，形成以党建带动政企共建、服务企业发展的新格局。网格专班党员主动与企业党员、员工建立日常联系，引导企业党员充分发挥先锋模范作用，共同营造良好的营商环境。

六是实行应急处置机制。网格工作人员随时接受河源国家高新区党工委、管委会部署的临时性、紧急性任务，第一时间赶赴现场做好管控及应急处置等工作，并及时上报责任部门。