广发银行着力建设“C、G、B”生态圈

近日，广发银行发布2023年年度报告。报告显示，该行的目标是到2025年基本建成“数字广发”，“生态广发”初具规模，形成具有竞争力的“C、G、B”生态圈（C端生活、G端社会公共治理、B端产业互联）。

据悉，广发银行坚持把数字化经营作为全行经营发展的重点，多措并举建设金融开放平台和行业云生态平台，建立并持续完善创新机制，开辟多元化创新路径，打造数字产品矩阵，为行业客户提供综合服务，与合作伙伴共建创新生态，为建设具有广发特色的行业数字化生态奠定了坚实基础。

打造开放互联生态平台，铸牢科技创新基石。广发银行持续强化以“金融开放平台+行业云平台”为核心的开放互联的生态平台建设，不断延伸银行服务边界。截至去年底，金融开放平台接入合作方共1605家，累计输出API共4987个，日均交易量超5000万笔。

建设数字金融产品矩阵，助力业务创新发展。广发银行打造覆盖企业服务、工会、司法、教育及民生等行业的数字产品矩阵，全力支持分支行以金融科技为抓手“拓客活客”。去年，该行推出数字人资（广发薪）、数字财税（广发财）、数字差旅（广发行）等“广发通”系列数字产品，为企业客户提供人、财、事一揽子服务，更好地将金融产品融入企业经营管理活动中，实现银企一体化、信息流和资金流一体化，助力公私联动业务发展。

建立金融科技创新机制，激发全行创新活力。广发银行建立全面的创新治理机制，成立金融科技创新委员会实现顶层治理，设立专项创新基金，成立专业创新研发团队，支持创新项目快速孵化和有效推广。建立金融科技创新实验室，承担新技术研究、创新场景挖掘、行业方案设计、数字产品合作、创新孵化指导等职责，驱动金融产品服务创新，提升金融服务能力。深入开展金融科技创新文化建设，组织系统化的金融科技创新技能培训和比赛，致力于培养一批综合性金融科技人才，为数字化转型和业务高质量发展提供强有力支撑。同时，依托覆盖全行各层级、深入分支行一线的创新队伍，逐步形成一套统筹规划、上下联动、分工协作的创新机制，从鼓励挖掘潜在客户需求到探寻金融科技赋能的切入点，再到总分行合作共同完成创意方案，最后由创新团队快速实现创意孵化、落地建设并推广运营，良好的创新机制让各层级创新工作充满活力。（彭冲 金芷汐）